Сегодня мне поступил запрос на диагностику организации с целью выявления перспектив карьерного роста и личного развития при трудоустройстве в качестве наемного сотрудника.
Обратился человек, который рассматривает данную компанию в качестве возможного места работы. Его интересуют возможность карьерного роста, решение сложных управленческих задач, выход на новые горизонты личного развития.
Тратить время впустую на разного рода испытательные сроки у него нет никакого желания. Поэтому ему и посоветовали обратиться ко мне за детальной диагностикой предложенных ему вариантов.
После первичного собеседования мы решили сразу перейти к консультации основного уровня по формату глубокое погружение.
Предварительно «пощупав» контору путем посещения официального сайта, я решил задать Системе базовый для такого рода случаев вопрос: «Название организации: Программа Будущего».
Такая постановка задачи позволяет избавить входящий информационный пакет от разного рода «шума». В нём будут только конкретные данные, напрямую связанные с программой Судьбы в разрезе конструктивности союза с заинтересованным человеком.
Для того, чтобы снять эмоциональный образ и закрепить «точку контакта», я заглянул на официальный сайт рассматриваемой компании
По результатам полученного «Рисунка» не будет нужды думать «А как же это всё связано? Каким же образом понять структурные связи увиденного с матрицей Будущего моего клиента?»
«Рисунок» выполняется в небольшом скетчбуке. Черные линеры. Спиртовые маркеры. Все просто и лаконично. Ничего лишнего.
Энергетический пакет с нужной информацией выпрыгнул достаточно быстро. Без особых задержек и «заторов» по «каналу».
В параллельных заметках как обычно выпрыгнула самая «краеугольная» часть информации. С остальным будем разбираться уже по факту завершения Рисунка.
Основу Рисунка составляют 2 Зерна Судьбы.
«Красное» находится на переднем плане. Это то, что управляет ситуацией сейчас. Оно состоит сплошь из женских эмоций. В основе зерна красная область — область агрессии к Будущему. В плане Привязанности к миру.
Желание как можно больше и дольше сохранять стабильность и благополучие. Общие эмоции очень твёрдые. Функционально не гибкие. Т.е. поведенческая модель находится в предельной точке НЕЖЕЛАНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. И более того, вся поведенческая модель напрямую препятствует ЛЮБЫМ возможным изменения.
Ядро зерна подошло к точке перехода внутренних эмоций во внешние действия. Еще немного, и действия организации станут «правильно» смертельными. Т.е. они будут правильными, исходя из внешней логики и наработанных благодаря опыту прошлого поведенческих моделей. Но при этом они станут НЕИЗБЕЖНО приводить к созданию смертельно опасных для организации управленческих решений.
«Рисунок» выпрыгнул достаточно легко
«Зелено-жёлтое» зерно — нарождающееся. У него очень упругая основа. Ярко выраженная ось жизни с жизненно устойчивой линией поведения. Само зерно еще в «коричневом» блоке — скорлупе.
Что интересно.
«Ось» второго зерна не читаема. Дается только Ровность, Чёткость. И ощущение растущего, зрелого организма. Именно Зрелого в своих ощущениях. И восприятии реальности.
Она блоком защищена от внешних просмотров сейчас. Но этот же блок по факту есть система зрелой фильтрации с окружающим миром, обеспечивающим устойчивость жизнедеятельности.
Выполнив дополнительный «проход» внутри информационного пакета, я особо уделил внимание следующим аспектам.
Крайне высокая плотность женских эмоций. Как по количеству, так и по качеству.
Зачастую такое соотношение означает кратный перевес в коллективе в пользу женщин. Что всегда ведет к падению качества управленческих решений. Постепенный переход от стратегии к тактике, невозможности выстраивать долгосрочные, успешные управленческие модели.
Причем наличие темно-красного ядра внутри женских эмоций означает крайне неблагоприятное их эмоциональное состояние. А, напомню, речь идёт об управленческом сегменте коллектива, отвечающим за Программу Будущего.
Это в свою очередь с высокой долей вероятности указывает на репрессивную систему внутри организации. Давление на сотрудников с помощью крика, ора, перегруженной отчетности и отсутствию инициативы, творчества и легковесности.
И в дополнении можно сказать об явном эмоциональном выгорании руководства. Оно устало от жизни и конкурентной борьбы. Оно внешне жестко агрессивно. Мужчины в такой обстановке давления работать не хотят. Им гордость не позволяет. Женщины же удерживаются на своих должностях за счет своей женской терпимости и адаптивности. Такая обстановка делает неизбежным расширение женского персонала на руководящих должностях.
«Параллельные заметки» — концентрат основных формул
Тем самым увеличивая и увеличивая Привязанность к жизни. Резко снижая Адаптивность организации в формате Стратегической неизвестности.
Какие выводы мы делаем по ситуации с функционированием ПРОГРАММЫ БУДУЩЕГО в данной организации?
Компания подошла к переломному моменту.
Существуют две вполне определенные парадигмы Развития. Поскольку они четко и явно очерчены в Рисунке — они осознаваемы руководством.
Сознательно ли они осознаваемы руководством? Тут могут быть варианты.
Все дело в том, что многие успешные предприниматели (создавшие Дело, пережившее несколько кризисных этапов развития) прекрасно ориентируются в Стратегической Неизвестности путем полубессознательного, интуитивного общения с проекциями Будущего.
И принимают значимое (если не подавляющее) количество судьбоносных решений исходя именно из Ее Величества Интуиции. Они ей полностью доверяют. Ведь она их никогда не подводила.
Поэтому здесь нет существенной разницы в том КАКИМ УРОВНЕМ сознания осознано приближение к Рубикону.
На данный момент вероятность смены модели развития на Адаптивную Будущему равна 30/70. Прежняя модель крайне устойчива. И уступать не собирается.
Но!
Данная организация сориентирована на Систему. Упасть ей не дадут. На рисунке по краям видно, что по цветам включены все основные жизненноважные энергетические модуляции.
«Рисунок». Разбивка по частям
Пока ситуация такова, что ее ведут по пути смены парадигмы без глобальных перемен. Вероятнее всего, произойдет смена исполнительного директора с введением Новой управленческой модели. Основной ее частью будет Увеличение Мужской энергетики.
Будет проведена зачистка ряда наиболее влиятельных дам на ведущих руководящих постах. Постепенно это должно быть дополнено увеличением количества мужчин как по количеству, так и по качеству. Старое генеральное руководство должно отойти от дел.
При несоблюдении данной логики Расширения Мужского потенциала будет задействована функция ПОТРЕБНОСТЬ СМЕНЫ ХОЗЯИНА.
Вообще, ВОЗМОЖНОСТЬ продажи фирмы другому владельцу Читается в Коде крайне четко. Не настолько, чтобы это было программной немедленного выполнения. Но все же.
Система с высокой долей вероятности не ограничиться передачей власти новому и. д., а действительно потребует смены Владельца. С хорошим мужским импульсом.
МОИ РЕКОМЕНДАЦИИ МОЕМУ КЛИЕНТУ
(Сразу подчеркну, что я даю их сразу с учетом его психоэнергетического портрета)
Компания сейчас находится в состоянии шаткого равновесия и зыбкого ощущения возможности правильного будущего.
Это классическая ТВ (Точка Возможности).
Время пользоваться моментом. И выкладывать свои гирьки на весы истории. В такие моменты и граммы решают судьбы империй.
Сидеть в этой конторе, подчиняясь навязанной рутине, для вас нет никакого смысла. Никакого успешного будущего в ваших формулировках без смены парадигмы для вас не будет.
«Рисунок», сфотографирован совместно с задачей — промптом. Такие фото я всегда делаю по окончании работ в качестве фиксации программных ключей
С другой стороны, именно такое кризисное положение вещей является прекрасной точкой приложения усилий для человека с вашим энергетическим типом.
Сейчас точно есть возможность. И за ее хвост стОит уцепиться. Не прокатит? Так и горевать не о чем. Вы свои усилия довели до Реализации.
Необходимо разработать свои методики по выводу компании на успешный трек развития. Обопритесь на понимание Сути проблемы. Поглощение Мужского потенциала Женским. Состыкуйте с известными и близкими вам идеями развития бизнеса. И выработайте Свою личную концепцию.
Без промедления добивайтесь встречи с высшим руководством и Владельцем. Не считаясь с субординацией. Излагайте. Дискутируйте. Убеждайте. Говорите. Вот моя концепция. Вот ее детали. Готов воплощать. Ответственность беру на себя.
Соглашаются? Дают картбланш? Отлично.
Нет? Не стесняйтесь своей позиции.
«Мне у вас делать нечего. До свидания. Мне еще с парашютом прыгать…. С вершин Гималаев»
Повторюсь. В стандартном ключе развития событий адекватных запросам успехов там ждать просто неоткуда.
Если и вам, уважаемый читатель, нужна моя помощь – приглашаю вас на консультацию. Мы вместе разберем ваши главные точки Личной Трансформации, и вы наконец-то сможете пойти за своими истинными устремлениями, исходящими от вашего Высшего Я.
Все подробности о том, как происходит этот процесс, вы можете найти тут.