Очень часто в моей деятельности приходится сталкиваться с событиями, которые НЕЛЬЗЯ однозначно трактовать. Здесь я имею ввиду именно то, что картина, выявленная во время диагностики, будет в основных деталях не однозначна.
Там будут просматриваться силуэты совершенно разных объектов, по отношению к которым применяется одно и тоже универсальное действие. С которыми в итоге будет происходить одно и тоже событие. И воздействие на один из объектов неизбежно приводит к изменению состояния другого.
Т.е. оба этих объекта находятся во взаимозависимых и взаимоподчиненных отношениях. Один из них является Субъектом, а другой — Объектом происходящих событий. И вот здесь важно не ошибиться в трактовке. Ведь правильная расстановка акцентов является залогом успеха в выявлении Итогового ответа на заданный вопрос.
Кто же из них является Субъектом, а кто Объектом воздействия? Кто активен, а кто пассивен?
Поймем взаимосвязи — поймем и то, что уже НАМ нужно предпринимать в этой ситуации.
Приведу пример
Клиент попросил провести консультацию основного уровня с применением метода глубокое погружение. В его организации, по его ощущениям, идут тектонические сдвиги. Компания крупная. Занимает достаточно серьезный сегмент в своей части рынка. Явно начинается перестройка под новые условия внешнеполитических отношений, а значит и ведения бизнеса.
Руководство и топ-менеджмент потряхивает от перестроечных передряг. И всем хочется понять Как правильно действовать в таком моменте времени.
Позиция моего клиента достаточно проста.
Сам я уже многое получил от этой работы, и от этого места. На данный момент обладаю достаточным запасом прочности, для того, чтобы использовать кризисное время для освоения новых рубежей.
Но!
Его интуитивное видение не дает ему однозначного ответа. По его ощущениям, у него есть еще какие-то задачи в этой фирме и на этой должности. Поэтому желательно иметь более точное представление о происходящих процессах. Чтобы принять правильное решение.
«Рисунок», в котором зафиксирована Общая программа среза событий. Из привнесенного «пакета» его удалось извлечь достаточно легко.
И не упустить момент, если вдруг это действительно его Личная Точка Возможности.
Чтож …
Задачка действительно кажется интересной. Большая организация — много людей — много интересов — много взаимосвязей, интересов, а значит и противоречий
Берусь за дело.
Готовлю свое рабочее место. Все настроено. Все под рукой. Вхожу в свое излюбленное, рабочее состояние «яснознания». Без песен, мантр и прочих «танцев с бубнами». «Подключаюсь».
Ноосферные сущности с интересом наблюдают за моими действиями.
Я у них ничего не спрашиваю. Сразу «иду» к «системному блоку». Ввожу свои коды доступа. И начинаю разбор ситуации.
Наш вопрос:
XXX (ИМЯ) МИССИЯ В КОМПАНИИ XXXXXX (НАЗВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ)
Вопрос задаю максимально коротко и просто. Такая модель позволяет сэкономить много сил на пребывании в глубинных, тонких слоях. Главное тут произвести правильную настройку ДО сеанса. И Система считает все требуемые показатели уже с внешних оболочек оператора.
По сути заданный и записанный «вопрос» является лишь импульсом передачи спроектированного информационного запроса.
В этот раз ответная информация достаточно плотно упакована. Хоть и не особо весома в чтении. Значит и фиксировать ее можно на бумаге небольшого формата.
«Параллельные заметки» — основные фиксированные данные, всплывающие во время отрисовки
Как говорилось в одном замечательном фильме: «Ну что, моя дорогая мисс фантазия…. За дело!»
Рисую. Одновременно пишу «параллельные заметки» — квинтэссенцию полученного пакета, которую мозг извлекает на максимуме рабочей мощности оператора.
Я их привел в фотографиях к первой части этого материала.
Интересно в рисуемом/считываемом другое.
Практически вся плотность рисунка заполнена личным и личностным кризисом женщины. Не женского начала, не женских энергетических эволюций. Нет, «разговор» идет только и исключительно об одной женщине.
Но
У нее в главной личностной характеристике приведена совсем не ее синусоида. Т.е. я вижу женщину. Это вполне конкретный человек. Но разговор идет о масштабном проекте/событии, затрагивающем …. сотни других жизней.
Читаемость у встроенных синусоид судеб внутри столба довольно слабая. Что говорит о том, что эта часть информации нам дана для справки. Чтоб мы понимали о чем идет разговор.
И вот это меня уже сильно насторожило.
Доп.вопрос.
Это организация? Да. Но почему тогда это человек? Потому что это человек?
Ок.
Считываемые параметры видимо принадлежат и человеку и организации.
Такое возможно?
Да, такое на тонком плане очень даже возможно. Особенно если мы говорим о человеке, который олицетворяет/являет собой судьбу компании.
Например, он вырос ней. Прошел ступеньки от самого низа до самого верха. И добрался до той ступеньки в иерархии, где его решения и, что еще более важно, мировоззрение прямым образом влияет на судьбы компании, и все процессы происходящие в ней.
Что ж, с этим разобрались.
Человек. И компания. Одно мышление. Один процесс. Одни события. Значит и один кризис.
Но кто первичен конкретно в этом случае?
(А поверьте мне, бывают оочень разные варианты)
Смотрим
Ныряю уже в сам принесенный инфоблок, параллельно рисуя оси судьбы на рисунке. Двойная, красная линия. Ярко человеческая. Двойная оттого, что человек мечется в выборе Линии Судьбы.
Точнее, сама происходящая ситуация «разматывает» его на составляющие. Заставляя хаотично метаться в выборе жизненного пути.
Явное отсутствие жизненной устойчивости. Хорошо, это понятно.
Конкретно сейчас мы имеем дело с первичностью человека по отношению к фирме. В данный конкретный момент.
«Параллельные заметки» — основные фиксированные данные, всплывающие во время отрисовки
Теперь, когда расстановка сил на игровом поле понятна, можно приступать к разбору деталей.
Кто, кому и чего.
Итак…….
Что мы видим на нашем Рисунке?
Перед нами по факту развивающаяся АКТИВНАЯ программа самоуничтожения.
Это значит что в данный момент носитель активно усиливает ее и проталкивает вперед своими усердными действиями.
Он пытается добиться торжества своей правды всеми доступными ему способами. Правда нужно сказать, что к каким-то крайним внешним мерам он не прибегает.
К внешним не прибегает. Это да. А вот к внутренним как раз прибегает.
Мы видим, что внутри центрального столба отсутствует и намек на канал синхронизации с Исходным Кодом т.е. с Божественной волей. Красно-оранжевые цвета превосходства воли человека над Божественной. В центре землисто-терракотовые.
Это значит баланс мировоззрения смещен в сторону Воли, Контроля и Управления. (А напомню. По диагностике перед нами женщина. И для женщины такая проекция сил крайне опасна при любом варианте судьбы).
Первичные слои поля вокруг столба судьбы и проекции Будущее тоже завалены в коричнево — землистые цвета. Это значит, что ток энергии еще есть. Но он самоблокируется. А значит человек переходит в формат самоизоляции от Вселенной. И внутренне самоуничтожается. Не сиюминутно, естественно.
Но если такие процессы в глубоких, тонких планах укореняются и переходят грани дозволенного системами безопасности, то это грозит человеку крайне тяжелыми последствиями в Будущем.
Стандартное время развертывания подобных программ — от 3 — 5 лет. И если за это время ничего не сделать, то ход процессов будет необратим.
Дальше.
Мы видим «розовые» слои женских эмоций. С явными деградационными признаками угнетения.
С чьей стороны?
С мужской стороны.
Это прямое угнетение с четкими признаками давления. Эмоционального. В нем нет жестокости, основанной на сексуальном подтексте. А это значит что идет давление на личностно-профессиональном уровне.
«Параллельные заметки» — основные фиксированные данные, всплывающие во время отрисовки
Давление ясное, четкое. Но …. без внутренней агрессии. А этот момент принципиально важен.
Это значит, что давление правильное. Оно санкционировано Системой. И его целью является изменение внешней конфигурации событий. А также это прямая реакция на внутренне изначальное состояние объекта.
И ведет его по внешне плохому пути, но с явными намерениями по прогрессу эмоционально — чувственных реакций Души.
Здесь в чистом виде Системная задумка. Где все выполняют отведенные им роли. Без какого бы то ни было фатализма.
Ситуация явно крайне сложная. Живая. Результаты внешне не предсказуемы. Но совершенно очевидно то, что эти процессы системны. А значит будут доведены до конца в достаточно жестких энерго-информационных рамках.
Что мы, собственно, дальше и видим.
Поперек рисунка прочерчивается программа стабилизации. Это мой клиент. Четкие мужские черты. Явно выраженные лидерские качества.
Но
Они никоим образом не выпячиваются наружу. Программа («раструб» ограниченный синими, жирными линиями) очень плотная. И даже сказать жесткая. Это своего рода «бетонный» канал в котором течет буйным потоком вода.
Внешнее силовое поле, обозначенное синим цветом. Два внутренних слоя, обеспечивающих демпфирование потоков энергии.
Внутри же данного канала стабилизации мы наблюдаем ясно очерченную, силовую линию воздействия.
Что ж, картина вполне ясная и очевидная.
К ней разве что стоит добавить тот факт, что по углам наблюдаются программные коды, считываемые как «подарки судьбы за хорошее выполнение задачи».
Две «сущности» по низу Рисунка говорят о прибавлении «модных» модулей по судьбе детям. Верхние, менее выраженные это некие личные компоненты Будущего.
РЕЗЮМЕ
Перед нами картина жесткого личного кризиса Женщины, своей информационной сущностью воспроизводящей мировоззренческий комплекс организации в которой она работает. На нее идет жесткое, почти силовое давление со стороны Системы для коррекции установок и улучшения параметров судьбы. С использованием мужчин.
Одновременно с этим Система проводит компенсирование душевного резонанса при помощи другого мужчины. Который оказывает непосредственное стабилизирующее влияние теневого характера. Он не является для нее лидером мнений. Но при этом в реальности само его присутствие рядом, его энергетика и речевое воздействие оказывают ограничивающе — стабилизирующее влияние.
Эта работа является вписанной в Систему. Но при этом исходит исключительно от человека. Поэтому никаких внешних зацепок к нему нет. Что свидетельствует о необходимости моделирования у испытуемой состояния Стратегической Неизвестности. Никаких знаков свыше. Никаких намеков. Полная концентрация внутри ситуации.
Рассказываю все это клиенту. Спрашиваю. Знакомая ли ситуация?
Он хмыкает себе в усы. И говорит… Да, более чем знакомая.
Речь идет о руководителе одного из «соседних» отделов их предприятия. Которому он оказывает поддержку. У нее весьма непростая ситуация.
Проблемы у мужа с законом. А он официальное лицо. Сейчас находится под домашним арестом. Прокуратура ведет следственные мероприятия. Из-за этого ей срочно пришлось выходить из декрета. Первый ребенок. А на работе ее собственно и не ждали.
Основная часть Рисунка ДО нанесения Действующей программы Коррекции. Очень удивили цвета. А точнее отсутствие центрального «голубого» фрагмента Исходного кода, выражающего Чувство Любви.
Явно намечалась реструктуризация ее отдела. Вероятно, с разукрупнением. Но она до этого была на хорошем счету у высшего руководства компании. Действительно выросла в этой фирме. Прошла путь с самого низа наверх. И вот сейчас она находится в крайне подвешенном положении. И стоит, с высокой долей вероятности, на грани увольнения.
Так уж получилось, что мы были (говорит мой клиент) в хороших, профессиональных отношениях. И я, совершенно незаметно для самого себя, неофициально встал на ее защиту. Мотивирую ее на готовность к разным вариантам будущего. В голову не лезу. Но при случае всегда объясняю суть происходящего в компании. Предлагаю варианты того, как можно поступить в разных вариантах развития ситуации.
Что ж …. Вот вы практически сами и ответили на свой вопрос.
То дело, которое вы выполняете (объясняю я) является малой, но … Миссией. От вас, скажу прямо, никто ничего не требует. Вы можете встать и уйти в любое время.
Но по факту ваше нахождение в компании на данную минуту означает очень многое. Как для этого человека, так и для всей компании целиком. Они взаимосвязаны. Эта женщина и компания. Ее мировоззрение, ее поведение и направление движения энергий ПРЯМЫМ ОБРАЗОМ повлияют на общее развитие событий.
Вплоть до выбора Стратегии развития компании в пределах Будущего 5-7 лет. Наличие программы самоуничтожения у женщины это болезни детей и их судеб. Наличие этой же программы у организации означает снижение экспортного потенциала и вообще всей выстроенной системы конкурентоспособности.
Повторюсь.
Вас никто ни к чему не принуждает.
Данная ситуация не является для вас Судьбоносной. Вы в нее привлечены стремлением Жизненных сил правильно пройти ситуацию. Подбор осуществлялся автоматическим способом. Вот вы и включились. Как вам казалось, сами по себе.
Поэтому дальше решать Вам.
Вы можете принять предложение Системы, и продолжить активную поддержку этого человека. Вам открыто говорят, что у вас будут вполне осязаемые преференции по судьбе по результатам этого Действия.
А можете пойти по какому-то другому Пути.
Но если отвечать на ваш первично заданный вопрос, то….
Да, ваша интуиция подсказывает вам правильно. И дела (точнее, Дело) в этой компании у вас еще есть.
Если вам, уважаемый читатель, нужна моя помощь – приглашаю вас на консультацию. Мы вместе разберем ваши главные точки Личной Трансформации, и вы наконец-то сможете пойти за своими истинными устремлениями, исходящими от вашего Высшего Я.
Все подробности о том, как происходит этот процесс, вы можете найти тут.